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干的少,错的少,不干,不错,别当职场“待宰”的慢马

2020年10月14日 00:12来源:未知手机版

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不知道,你是否有过这样的职场心理:
老板开会交代了一项工作任务,让你们部门去做,你当下的第一反应是:这个工作可别交给我,我可不想干。
年底了,公司要求进行个人工作总结,你心理的第一想法是:写什么工作总结,就这点工作,领导还看不到吗,总搞这些“面子工程”,我就不写。
有一天,财务发工资,你不小心看到了和你同部门的小刘的工资条,你的工资比他高了500块,你心里暗喜:小刘平时干那么多活,还总挨骂,工资还没有我高呢。这公司,干多干少一个样。
我的前同事老王(虽然叫老王,其实还不到35岁),私底下聊天,总爱挂在嘴边的话:咱们公司,干的多、错的多;干的少、错的少;啥也不干的,啥毛病没有。
每次只要部门安排工作,老王能躲的躲,能推的推,只要公司按月发工资,老王就万事大吉。领导也找过老王几次,没有明说,但也旁敲侧击的让老王注意工作态度。
老王对领导的话从来都是耳边风,左耳进右耳出。直到公司因业务调整,老王被列入裁员名单,老王临走的时候还在说:我是公司内部竞争的炮灰。
可能老王到现在都不知道,当时他所在的部门,是没有裁员名额的,是他的领导主动申请加上的。
老王这类人,就是职场上典型的“慢马”,而这种职场现象,就是常说的“慢马效应”
心理学中有一个专业术语,叫依赖共生关系:指的是过度付出又不敢、不愿表达自己需求的人,往往又会吸引那些不愿付出,只求索取的人。他们之间所发展出的关系,就被称为依赖共生关系。
而“慢马效应”恰巧验证了这种关系,职场的“慢马们”总是因为部门工作有人做,出了问题有人扛,久而久之,对那些愿意付出、不计较个人得失的人,产生了严重依赖。
所以,我们在职场中,经常会看到这种现象:有一部分人抱怨,干的越多,错的越多,这部分人是“快马”;而有一部分人就是“得过且过”“偷懒耍滑”,这部分人是“慢马”,慢马的结局,我们也都看到了,不是已经被淘汰,就是早晚会被淘汰。
针对职场“慢马效应”,本文将从以下三个方面进行探讨:
什么是“慢马效应”?职场中的“慢马”有哪些特点?;
“慢马效应”产生的原因是什么?;
“两位一体”的方法,是如何破解职场“慢马效应”难题的?
什么是“慢马效应”?职场中的“慢马”都有哪些特点?
一、“慢马效应”来自两匹马的故事
“慢马效应”一词,出在陈世清所著的《对称经济学》一书,源自于一则故事。
“有两匹马,一前一后,拉一辆车,后面的马偷懒,出力少, 主人看到一匹马也能够拉车,就让后边的马留在家里干零活。
前边的马多干了一匹马的工作,吃得还是那些草料;后边的马不用再干重活,生活惬意,‘待遇’也没有降低,后边的马,当时觉得很得意。
转眼来到年底,主人家准备过年招待客人,发现没有肉,主人看到‘闲逛’的那匹马,就把它杀了,犒劳了客人。”
这则故事,就是我们现在常听到的:慢马效应。“慢马”比喻的是职场中偷懒、干活慢、不思进取的员工,通过故事,告诫职场人,如果不努力工作,老板觉得你可有可无,你被踢开的日子就不远了。
二、职场中的“慢马”都有哪些特点:
奉行“干的多,错的多;不干不错”的工作准则
在职场中,有一种现象:
同一个公司,一个员工,老板找他交代工作,他总是不做或者做不好,那领导下次就不会在找他;另外一个员工,老板找他交代工作,他总是做的很快而且做的很好,那么领导以后有什么工作都会找他。
第一个员工就是我们我们的“慢马”,他们误认为“干的多、错的多,不干不错”,其实根本原因,是领导都不给他们“干的机会”。
“贪图安逸,缺少危机意识”

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